Julio Anguita insta a las direcciones provincial y local de la coalición de izquierdas en Córdoba a que dimitan. Esta es la principal propuesta que Anguita recoge en un documento que anoche presentó al distrito centro de Córdoba y que fue respaldado por más del 80 por ciento de sus integrantes.

Nueva comisión gestora
En el texto el ex coordinador general de IU y alcalde de Córdoba entre 1979 y 1986 apuesta por poner en marcha una comisión gestora que sea capaz de superar la "crisis de funcionamiento del proyecto", que pasa por revisar la línea política, organizativa y funcional, los modos de comportamiento, los discursos y actitudes.

Triple dimensión
Además, aboga por impulsar la organización desde su "auto-relanzamiento" en una triple dimensión: "remontar la presencia de IU en la ciudad y en las instituciones, organizar, apoyar y dimensionar la capacidad ciudadana de intervención en la lucha ideológica, social, política y cultural mediante nuevas alianzas y reestructuración de las clásicas y preparar la cita electoral del próximo año".

La mayor capacidad posible
Así, pide que de manera "inmediata" y para la constitución del Ayuntamiento y Diputación de grupos institucionales con línea política clara, conjuntados, vinculados a la organización y con la mayor capacidad posible. Anguita cree que el proceso debe iniciarse con la convocatoria de una asamblea en la que se analice un documento político crítico, de análisis, breve y con líneas políticas, organizativas y programáticas claras.

Apuesta
Además, apuesta por poner al día los censos, abrir un proceso transparente, democrático y con carácter de relanzamiento de IU, conocer la situación financiera de la organización y elaborar un plan de corresponsabilidad y funcionamiento transparente para el futuro.

Mayor grado de concreción posible
Las candidaturas, según Anguita, deben presentarse con tiempo y antelación suficientes y deben incluir un programa de actuación y gestión con el mayor grado de concreción posible.

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"Es una situación de extrema urgencia", explicó Anguita, que ha encendido una mecha que estaba latente en IU. La dirección provincial ha intentado establecer una reacción tranquila a los malos resultados electorales, culpando a la cuestión de elementos como el desgaste de muchos años de gobierno o el impacto de la crisis en la izquierda. Anguita tiene un papel de referencia moral entre la militancia de IU. Orgánicamente no tiene cargo y su influencia práctica no es la que fue. Sin embargo, el ex alcalde sigue siendo una persona muy escuchada en su organización, fundamentalmente, porque usa los canales internos de debate y se le asimila con posiciones de firmeza ideológica. El informe de Anguita se veía venir. Su grupo de pensamiento, Colectivo Prometeo, ha realizado un análisis muy crítico de los resultados electorales y, sobre todo, de las responsabilidades en la gestión de la marcha de Rosa Aguilar o la realización de la lista de las municipales en la capital. "Cuando firmo algo, esa es mi opinión", dijo Anguita. Sin embargo, es consciente de que ese documento se va a leer en el resto de asambleas de la ciudad y que probablemente trascienda el ámbito de la ciudad. Con sus propias palabras, el documento "es para debatir, para ponerlo en circulación".

El coordinador provincial de IU en Córdoba, Francisco Martínez, declinó hacer cualquier valoración sobre el documento de Anguita y se limitó a señalar que se trata de un "debate interno".

 
Propuesta de Julio aprobada por la Asamblea Centro de IU- Córdoba

Tras el 22-M

El pasado jueves, 2 de junio, la militancia de la Asamblea Centro de IU-Córdoba , con el 83% de los votos aprobó la siguiente propuesta:
 Valoración de las elecciones en Córdoba : Desastre sin paliativos.

¿Qué hacer? :

     La pregunta obliga a una reflexión crítica (análisis) que contenga  - junto con el juicio  - la propuesta superadora: Esa misma propuesta conlleva la crítica. 

La propuesta se hace en la doble perspectiva de:

1.- Superar una crisis de funcionamiento de proyecto (línea política, línea organizativa y funcional, modos de comportamiento, discurso, actitudes, etc.)
2.- Impulsar la organización desde su auto-relanzamiento en la triple dimensión de:

     a) Remontar nuestra presencia en la ciudad y por ende en las instituciones.
     b) Organizar, apoyar y dimensionar la capacidad ciudadana de intervención en la lucha ideológica, social,   política y cultural mediante nuevas alianzas y reestructuración de las clásicas.
     c) Preparar, en este sentido la cita electoral del próximo año. El Programa, su confección participativa y el compromiso con el mismo.

En consecuencia:

1.- De manera inmediata y cara a la constitución del Ayuntamiento y Diputación, formación de grupos institucionales con línea política clara, conjuntados, vinculados a la organización y con la mayor capacidad posible.

2.- Dimisión de la dirección provincial y local y el nombramiento de una Comisión Gestora que ponga en marcha el proceso arriba expresado.

3.- El proceso se inicia con la convocatoria de una asamblea sobre la que conviene subrayar algunos extremos:
     1. Documento político crítico (es decir de análisis), breve y con líneas políticas, organizativas y programáticas claras.
     2. Puesta al día de censos.
     3. Proceso transparente, democrático y con carácter de relanzamiento de IU.
    4 .Conocimiento de la situación financiera de la organización y plan de corresponsabilidad y funcionamiento transparente para el futuro.
     5. Las candidaturas (sea una o varias) deberán presentar, con tiempo y antelación suficientes, un programa de actuación y de gestión con el mayor grado de concreción posible